As 5 Chaves para Transformar Sua Locadora em um Negócio Milionário!
Vou te proporciona clareza nos seus preços para que a sua locadora tenha o lucro desejado mesmo que você não tenha um dia de folga, sem ter que ver o seu estoque se transformando em um ferro-velho de luxo através de um método focado nas 5 principais chaves de uma grande locadora
Foram essas 5 chaves que me levaram de 100mil reais em divida para 6 MILHÕES em equipamentos
Chave 01 - Pagar o investimento
O investimento inicial é um dos maiores custos associados à locação de máquinas para a construção civil. Para pagar o investimento, é importante considerar a forma como os custos serão distribuídos ao longo do tempo. É necessário definir uma estratégia de precificação que permita que o negócio cresça e gere lucro de forma sustentável.
Chave 02 - Custo Fixo e o Variável
Custos fixos, como aluguel de instalações, pagamento de funcionários, manutenção de equipamentos e outros custos operacionais, precisam ser pagos independentemente de quantas máquinas estão sendo alugadas. Custos variáveis, como combustível, manutenção e reparos, aumentam proporcionalmente ao número de máquinas alugadas. Portanto, é crucial entender como esses custos afetam a lucratividade do negócio e criar uma estratégia de precificação que leve em conta esses custos.
Chave 03 - Gerar o Valor de Reposição
As máquinas de construção civil têm uma vida útil limitada e precisam ser substituídas eventualmente. Para garantir que o negócio possa substituir as máquinas quando necessário, é preciso gerar um valor de reposição para cada máquina. O valor de reposição deve levar em conta o valor de mercado atual da máquina e o valor residual estimado após o fim da vida útil.
Chave 04 - Gerar o Lucro Desejado
Finalmente, é importante gerar um lucro desejado para garantir a sustentabilidade do negócio e possibilitar seu crescimento. Isso requer uma compreensão clara de todos os custos associados à locação de máquinas de construção civil e uma estratégia de precificação adequada que leve em conta esses custos, a concorrência e as tendências do mercado.
Chave 05 - Gestão 360º
Selecionar a equipe certa e oferecer treinamento adequado é crucial para operar os equipamentos com eficiência e satisfazer os clientes. Estabelecer uma comunicação clara entre equipe, clientes e administração é fundamental para garantir operações sem problemas. Monitorar o desempenho e buscar melhorias contínuas assegura a eficiência operacional e a competitividade no mercado.
Saber as chaves é apenas o começo
É essencial compreender como aplicá-las no dia a dia da sua locadora. Estas chaves foram desenvolvidas ao longo de anos de estudo, mentoria, treinamento e prática dedicada.
Tudo o que estou prestes a ensinar já foi meticulosamente testado e validado ao longo de uma década.
4 Locadoras
em plena atividade, lucrando todos os meses.
+6 MILHÕES
Em equipamentos, investidos
+250
Alunos impactados positivamente pelas cinco chaves.
O que você vai aprender
NO CURSO O SEGREDO DAS GRANDES LOCADORAS
1º
Aprenda a planejar o pagamento do investimento inicial para aluguel de máquinas na construção civil, de forma prática e sustentável.
2º
Entenda como os custos fixos e variáveis impactam diretamente a lucratividade do seu negócio.
3º
Desenvolva uma estratégia de preços que leve em conta todos os custos envolvidos, garantindo o crescimento do seu empreendimento.
4º
Saiba como calcular o valor necessário para substituir suas máquinas quando chegar a hora.
5º
Estabeleça metas de lucro que mantenham seu negócio próspero e em constante crescimento.
6º
Descubra a importância de ter uma equipe bem treinada e motivada para garantir o melhor serviço aos seus clientes.
7º
Mantenha uma comunicação aberta e transparente entre sua equipe, clientes e gestão, para evitar problemas e melhorar constantemente.
8º
Monitore o desempenho da sua equipe e busque sempre formas de melhorar suas operações.
9º
Entenda como os custos operacionais afetam sua competitividade no mercado.
10º
Adquira habilidades para distribuir seus custos ao longo do tempo de maneira estratégica e inteligente.
11º
Compreenda como os custos variáveis aumentam com o crescimento do seu negócio e saiba lidar com isso.
12º
Desenvolva estratégias de preços que estejam alinhadas com a concorrência e as necessidades do mercado.
13º
Avalie o valor residual das suas máquinas e esteja preparado para substituí-las quando necessário.
14º
Implemente sistemas de monitoramento de desempenho para identificar áreas de melhoria.
15º
Melhore sua comunicação para manter um fluxo claro de informações em todos os níveis da empresa.
16º
Valorize o feedback dos seus clientes para aprimorar continuamente seus serviços.
17º
Esteja preparado para ajustar suas estratégias de preços de acordo com as mudanças no mercado e na concorrência.
18º
Utilize ferramentas de análise de mercado para tomar decisões mais assertivas.
19º
Estabeleça parcerias estratégicas para otimizar suas operações.
20º
Implemente políticas de qualidade e segurança no trabalho para garantir a satisfação do cliente e o cumprimento das regulamentações.
21º
Cultive um ambiente de trabalho positivo e colaborativo para o sucesso a longo prazo do seu negócio.
22º
Invista na seleção e no treinamento da sua equipe para garantir operações eficientes.
1º
Aprenda a planejar o pagamento do investimento inicial para aluguel de máquinas na construção civil, de forma prática e sustentável.
2º
Entenda como os custos fixos e variáveis impactam diretamente a lucratividade do seu negócio.
3º
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4º
Saiba como calcular o valor necessário para substituir suas máquinas quando chegar a hora.
5º
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6º
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7º
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10º
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11º
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12º
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14º
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15º
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17º
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18º
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19º
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DEPOIMENTO DE ALUNOS
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Além das aulas teóricas e práticas, você terá acesso aos nossos recursos complementares, incluindo contratos, planilhas de precificação em Excel, atividades práticas e muito mais. São todos os documentos e arquivos utilizados na minha própria locadora, disponíveis para você.
Além disso, você receberá
7 DIAS DE GARANTIA
- Acesso imediato a área de membros.
- Acesso ao grupo exclusivo dos alunos vitalício.
- Mais de 65 horas de aulas gravadas disponíveis
- Material de estudo completo: incluindo Excel, Word, gravações de mentoras e atividades práticas
- Acesso privilegiado ao Grupo Platinum de Alunos
- Bônus: Aprenda na Prática a Criar Anúncios
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R$1.197 à vista ou 12x de
R$120
Olá, meu nome é Diego Hora. Sou empreendedor e proprietário de uma Locadora de Equipamentos de pequeno porte há 10 anos. Atualmente, possuo quatro unidades próprias e algumas participações societárias, hoje possuo mais de 7 milhões em equipamentos.
Fui proprietário de uma Construtora certificada com ISO 9000. Há mais de dois anos, venho atuando como consultor e mentor, compartilhando meu conhecimento e expertise. É gratificante testemunhar o crescimento e aprimoramento dos negócios de meus clientes, proporcionando melhorias significativas em seu crescimento profissional.
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